此次合作，城望集團基于對國家政策、行業(yè)趨勢及市場需求的深入理解，結(jié)合易方達集團“十四五”期間的發(fā)展成效，開展多維度的調(diào)研與分析工作，為其量身定制科學(xué)、前瞻、可操作的“十五五”發(fā)展規(guī)劃方案。服務(wù)內(nèi)容涵蓋四大核心板塊：

一是系統(tǒng)評估易方達集團“十四五”規(guī)劃實施成效，全面梳理其整體發(fā)展情況、組織架構(gòu)建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)完善程度，并從財務(wù)與非財務(wù)目標(biāo)兩大維度進行綜合分析，為下一步戰(zhàn)略制定提供堅實基礎(chǔ)。

二是開展內(nèi)外部環(huán)境分析，聚焦國家雙循環(huán)格局、新型城鎮(zhèn)化、城市更新、鄉(xiāng)村振興、數(shù)字經(jīng)濟等重大戰(zhàn)略帶來的機遇，同時深入剖析易方達集團在組織管理、業(yè)務(wù)運營和資源稟賦方面的核心能力，并通過對標(biāo)一流企業(yè)，明確差距與提升路徑。

三是完成“十五五”總體規(guī)劃與專項設(shè)計，包括制定指導(dǎo)性強、前瞻性突出的規(guī)劃總則，明確集團總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，構(gòu)建職能支撐體系，并設(shè)計系統(tǒng)性保障措施，確保規(guī)劃可落地、可見效。

四是創(chuàng)新規(guī)劃實施體系，通過“上門式落地輔導(dǎo)+下沉式場景服務(wù)”模式，幫助易方達集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解、組織權(quán)責(zé)明晰、資源能力匹配及過程動態(tài)管控，全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行效能。

城望集團在服務(wù)多地國有平臺公司方面擁有豐富經(jīng)驗，曾成功推動多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升。本次與易方達集團的合作，不僅是城望集團專業(yè)能力的體現(xiàn)，更是其助力地方國企深化改革、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐。未來，城望集團將繼續(xù)發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為推動國企轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略實施貢獻更多智慧與力量。