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原創(chuàng)丨縣域城投公司工資總額決定機制與管理辦法(下篇)——案例分享〡以東縣集團公司為藍本

時間:2022-08-18 16:07:53  來源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0


城投薪酬系列

上篇回顧:原創(chuàng)丨【城投薪酬系列】專題一:縣域城投公司工資總額決定機制與管理辦法(上篇)——政策導向與熱點問題解析
工資總額相關政策的落地實施,需結合縣域城投公司所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、國資部門工資總額管理規(guī)定、城投公司內控管理水平、業(yè)務經(jīng)營模式、國企改革進度等情況有序開展。上篇我們梳理了工資總額決定機制與管理辦法的政策導向和熱點問題,紙上得來終覺淺,為更好的服務客戶,讓政策運用有形可見,城望集團將以山東省某縣級城投公司(以下化稱“東縣集團公司)為模型,分享政策落地的全過程,為縣域城投公司確定工資總額提供解決方案。

城投薪酬系列 (1)

從過往項目實踐情況來看,工資總額決定機制的落地實施大致有兩個方向:一是政策由上到下逐級細化制定,遵循“國家→省→市→縣”的模式,城投公司嚴格按照上級國資部門要求,制定適合自身的管理辦法,基于國有企業(yè)分類適用工資總額備案制,備案成功后執(zhí)行預算和內部分配,接受國資部門動態(tài)監(jiān)督管理;二是政策上依然逐級細化,但城投公司可根據(jù)國資部門工資總額管控要求與自身實際情況,草擬工資總額管理辦法后申請核準,國資部門結合城投公司上報資料,在符合政策要求的前提下,向利于國有資本保值增值、城投公司高質量發(fā)展的方向傾斜,出具相關細則與實施要求,城投公司在此實施要求上進一步完善工資總額決定機制與管理辦法。
無論哪種工資總額落地方式,城投公司都要實行工資總額的分級、分類、預算管理,政策對工資總額管理的具體方式已比較明確,相較之下工資總額決定機制因效益指標的多選特點反而變得復雜,效益指標的選定,成為工資總額決定機制的重要環(huán)節(jié)。

城投薪酬系列 (2)

基于項目實踐情況,城望集團以山東省某縣級城投公司(以下化稱“東縣集團公司”)為例,探討工資總額決定機制的運用,東縣集團公司具體情況設定具有一定靈活性,增添附加條件后可適用國資部門工資總額備案制、核準制,基本情況設定如下:
(1)國企分類方面:東縣集團公司主要經(jīng)營范圍為城鄉(xiāng)基礎設施、公共事業(yè)的投資、建設、運營,以自有資金從事投資活動,屬于商業(yè)二類企業(yè)。
(2)工資總額分級管理方面:縣國資部門履行出資人職責,東縣集團公司2022年擬進行資總額預算全面管理,人力資源部門已著手編制工資總額管理辦法,縣國資部門尚未明確東縣集團公司工資總額預算實行備案制或核準制管理。東縣集團公司企業(yè)負責人實行年薪制,由國資部門考核;權屬子公司數(shù)量為6,集團與子公司薪酬管理制度已統(tǒng)一,除企業(yè)負責人外全員實行崗位工資制度。
(3)工資總額管理的范圍:工資總額管理的企業(yè)范圍與企業(yè)財務決算合并(匯總)范圍一致,包括集團公司總部和所屬各級全資、控股企業(yè)。工資總額管理的職工范圍,為與本企業(yè)建立勞動關系并由企業(yè)直接支付勞動報酬(含生活費)的人員,包括在崗職工、離崗仍保留勞動關系的職工,不包括離退休人員、勞務派遣人員。
(4)工資總額范疇:東縣集團公司在2021年度內直接支付給與本企業(yè)建立勞動關系的全部職工的勞動報酬總額,包括工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。
(5)財務情況:2021年東縣集團公司財務報表經(jīng)過第三方審計,已出具無保留意見審計報告,國有資本實現(xiàn)增值保值。

表1:2021年主要財務數(shù)據(jù)(合并層面)

表1

(6)國資部門工資指導線規(guī)定:根據(jù)魯政字(2021)137號文件規(guī)定,企業(yè)工資指導線基數(shù)為2020年全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資97379元,企業(yè)職工貨幣工資增長基準線為7%。國有企業(yè)按照工資決定機制改革要求,結合工資指導線,編制本年度工資總額預算方案,報履行出資人職責機構備案或核準。

城投薪酬系列 (3)

若東縣集團公司已建立規(guī)范董事會、法人治理結構完善、內控機制健全,縣國資部門對其工資總額執(zhí)行備案制管理,工資總額可采取與經(jīng)濟效益整體聯(lián)動機制確定。

1、確定效益聯(lián)動指標

根據(jù)地方政策以及企業(yè)歷史數(shù)據(jù)等因素,設置兩項效益聯(lián)動指標:利潤總額、營業(yè)收入,權重依次為60%、40%;設置兩項效率調整指標:勞動生產(chǎn)率指標選取人均營業(yè)收入,人工成本投入產(chǎn)出率指標選取人工成本利潤率。相關指標的計算以審計后的合并財務數(shù)據(jù)為準。

2、工資總額測算

因工資總額決定機制采取與經(jīng)濟效益整體聯(lián)動機制確定,故:

工資總額=工資總額基數(shù)×效益系數(shù),其中:

(1)工資總額基數(shù)以上年度實發(fā)工資為準;

(2)效益系數(shù)=1+效益指標增長率*效率調整指標增減幅度

(3)效益指標增長率=利潤總額增長率×60%+營業(yè)收入增長率×40%;

(4)效率調整指標增減幅度=人均營業(yè)收入增減幅度*50%+工成本利潤率增減幅度*50%

3、效率調整指標調整工資總額

根據(jù)縣國資部門下發(fā)的文件要求,效率指標對工資總額的調整主要體現(xiàn)在三方面,一是工資總額增長幅度小于經(jīng)濟效益增長幅度,且小于30%;二是參考政府發(fā)布的企業(yè)工資指導線,合理確定工資總額;三是工資增長需滿足國有資本保值增值;四是上年職工平均工資/前年全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資大于2的,工資總額應當適量少增。

表2:2022年度工資總額測算表

表2

除以上方式外,東縣集團公司也可以探索“保障性工資+效益工資”模式,此種方法下效益工資確定方式與以上方式相同,不同之處在于設置保障性工資、效益工資的權重,由于東縣集團公司屬于商業(yè)二類企業(yè),一般保障性工資占工資總額比重不超過60%,具體權重范圍以主管部門規(guī)定為準。

城投薪酬系列 (4)

若東縣集團公司屬于新組建的集團企業(yè),被組建企業(yè)的主營業(yè)務涵蓋工程建設與咨詢、鄉(xiāng)村振興、勞務派遣等,員工構成上除社會招聘,接受大量國企改制退編人員、退役軍人轉業(yè)安置,企業(yè)組織架構、內部管控等正處于重置階段,原則上可比照商業(yè)二類國有企業(yè)進行工資總額管理。縣國資部門對其工資總額管理執(zhí)行核準制,對公司內部薪酬管理辦法實行備案制。東縣集團公司已根據(jù)縣國資部門要求編制工資總額預算方案并獲得批準,具體內容如下:

工資總額=政府發(fā)布的2021年度企業(yè)工資指導線基數(shù)?指導線調節(jié)系數(shù)?(1+指導線增長基準線)的N次方?與企業(yè)建立正式勞動關系的職工人數(shù)。

其中:

“指導線調節(jié)系數(shù)”根據(jù)縣國資部門文件確定;

“N”=計算薪酬總額的當年—政府發(fā)布企業(yè)工資指導線基數(shù)的最新年度

根據(jù)以上標準,可測定東縣集團公司2022年工資總額。此種模式下國資部門給出工資總額核準標準,實際工資總額由年度工資指導線基數(shù)決定,這與公司所處的發(fā)展階段直接相關。實務中也曾是出現(xiàn)國資部門直接發(fā)文規(guī)定年度工資預算總金額的情況,如規(guī)定年度工資總額不超過XXXX萬元,或者人均不超過XX萬元。這種方式核定的工資總額,縣域城投公司的主要工作向工資總額的內部分配傾斜,需要根據(jù)權屬子公司業(yè)務類型設置考核指標,將考核結果運用于內部分配。

城投薪酬系列 (5)

以上工資總額確定辦法,均來自于項目實踐,因此具有一定區(qū)域適用性。文中涉及的工資總額決定機制執(zhí)行模式還需在實踐中不斷精進和豐富,實務操作中需結合所在地區(qū)實際情況和上級國資部門發(fā)布的工資總額管理辦法及時調整,總體上以政策為指引,結合城投公司所處發(fā)展階段、自身造血能力、人力資源成本、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、行業(yè)平均工資等,量身定制工資總額決定機制,深化收入分配制度改革,通過建立與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制和增長機制,實現(xiàn)國有資本保值增值。

附件:各類指標計算公式一覽表

表3